Отвечаю коротко, но, надеюсь, внятно. Как СПЕЦ и ЭКСПЕРТ в HR.

1. Я не вижу умных учредителей, генеральных директоров и, тем более, арендодателей. А те ЕДИНИЦЫ-УМНИЦЫ, с которыми я имею честь работать, имеют СВОЮ убеждённую и здравую на сегодняшний день позицию и политику.
Какова ОНА?
2. На собственной шкуре я и они убедились, что делать из сотрудника лидера - опасно для самого себя. А опасность в одном - он уйдёт! Т.Е., Я, вложивший в НЕГО СТОЛЬКО знаний и денег, в любом случае, потеряю ЕГО.
Вопрос "почему? - отдельный вопрос.
3. На собственной шкуре мы убедились: лучший сотрудник - это сотрудник на "3+" и "4+". ЕГО можно и нужно "обучать", но только до "4+".

А теперь отвечу "почему?"
На первое место выходит цинизм сотрудника - "всё за бабло!!!"
На второе - растущая, как грибы, самонадеянность - "Я - СТАЛ!!!"

Вывод. Вот с ТАКИМ контингентом и приходится работать в бизнесе.

Чувство меры в HR политике становится главным.